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家乐福的“春天”来了,能牢牢把握“翻身”的机会吗?

家乐福中国出售终于有了定调,接盘者不是此前盛传的阿里,而是腾讯。

1月23日,从家乐福中国方面获悉,腾讯(00700.HK )与永辉(601933.SH)将对家乐福中国进行潜在投资,且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。消息一出,家乐福法国股票应声上涨6%,腾讯股价也再创新高,市值超过4.5万亿港元。在同日公布的“家乐福2022”集团转型计划中,“推行一个简化、开放的企业组织框架”是支柱举措之一,在中国与腾讯的合作,就是家乐福在全球发展新的合作伙伴关系的表现。

公告发出当晚,永辉超市即收到上交所问询函,要求对合作进行更详尽的说明,包括预计投资金额、是否涉及标的资产控制权等。显然,未完整披露的三方合作不仅令投资者遐想,也引发了监管层注意。

23年前,海外零售巨头家乐福、沃尔玛强势进入中国,与国内的华润万家、高鑫零售、永辉超市争相瓜分零售大卖场这块蛋糕。而近年来,因业绩不佳,频繁关店,家乐福中国已低迷多时。家乐福2017年3季度数据显示,中国的销售额同比下滑 4.6%;同年12月,家乐福在中国关掉了第40家门店。

如今他们又再次殊途同归——联手互联网巨头,在“新零售”的战场上再次相遇。阿里+高鑫零售,京东+沃尔玛,腾讯+家乐福+永辉,互联网+实体零售巨头“三足鼎立”格局初现,另有已收购乐购的华润集团保持着稳定的市场份额,它们将如何展开新一轮厮杀?在尝试easy家乐福、购物中心、新概念生活超市等多种新业态后,如今联手流量与技术巨头腾讯以及有着生鲜壁垒的永辉,家乐福中国将迎来怎样的转机?

卖不卖?卖给谁?

“业绩不佳”、“连年亏损”,家乐福中国要出售的消息被传多年,传言中的卖家也从外资零售巨头沃尔玛,到本土的华润、中粮,再到近期的阿里。

传言出售并非空穴来风, 进驻中国23年的家乐福,近年来一直表现不佳是不争的事实。

1995年进入中国后,经过初期快速跑马圈地的发展,家乐福在2006年中国门店数量已突破100家,遥遥领先于同为外资零售企业的沃尔玛,而永辉等本土超市也还没壮大。但在家乐福中国最得意的这十多年里,作为零售核心的供应链和物流体系却一直没建立起来,成为了日后的短板。

而经历了2008年“抵制家乐福”事件,以及竞争环境变得激烈,家乐福在内地市场的销售额在2009年首次被大润发超过,门店数量又在2010年被沃尔玛赶上,市场份额则是从2012年开始不断下降。

凯度消费指数2017年9月数据显示,家乐福以3.3%的市场份额在中国零售商市场位列第4,排在第5位的永辉集团仅以0.1%的差距紧追其后,而与榜首的高鑫零售8.2%的市场份额相比,家乐福则相距甚远。

与此同时,家乐福中国的业绩也开始了负增长。在天眼查翻阅家乐福(中国)管理咨询服务有限公司(家乐福在中国区公司)年报发现,该公司2014年开始出现亏损,净利润从2013年的2699万元下降到-3927万元,2015年与2016年则没有公示年报。家乐福集团2017年三季度数据显示,其在法国和亚洲市场销售额均出现下滑,其中在中国的销售额同比下滑4.6%。

业绩出现双下滑,又遇上了“关店潮”,家乐福在华业务卖不卖,卖给谁,已被热议多年。据法国媒体《回声报》1月18日报道,家乐福正在研究出售其在中国的业务,买方是欧尚、阿里巴巴,但家乐福方面很快否认了上述消息。五天后,真实买方浮出水面——正是与阿里在新零售之争中较劲的腾讯。

赋能还是站队?

据家乐福消息,家乐福已与腾讯和永辉就对家乐福中国进行潜在投资签署投资意向书。其中,腾讯和永辉分别投资金额数目、持股比例并未披露,仅强调了“本项投资完成后,家乐福仍将是家乐福中国最大股东。”

此外,家乐福与腾讯已就在华开展战略业务合作签署初步协议,双方拟议合作范围包括数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析,旨在提升家乐福客流量。

具体而言,通过此次战略合作,家乐福将提升其线上曝光率、提高线上与线下零售业务的流量并利用腾讯先进的数字和技术专长开发全新的智慧零售项目。腾讯将在家乐福生态圈内进一步发展其社交平台所提供的零售服务、推广微信的使用与微信支付、云计算等服务。

对于此次家乐福与腾讯达成战略合作,中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师余思敏认为是双方的各取所需。此前,阿里已经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜等“囊括”旗下,涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态,“腾讯有必要联合其余零售业态进行对抗竞争,而此前腾讯入股永辉超级物种就是例子之一。”

余思敏分析道,“家乐福作为全球闻名的零售企业,在中国的发展并不是很好,难以面对中国本土的零售企业以及强大的线上企业。而此前,作为竞争对手的欧尚以及大润发‘站队’阿里更是让家乐福有了紧迫感。”

值得注意的是,腾讯+家乐福+永辉的这个组合中,三者的优势分别是腾讯的技术,家乐福的全球零售专知,以及永辉丰富的运营经验、尤其是在生鲜行业的深厚知识积累。

余思敏认为,生鲜是电商中门槛最高、要求最高的品类,需要包括供应链、平台、营销、大数据、物流、金融在内的生态力量。此外,生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的品类,值得巨头去做深度布局。

在“家乐福2022”计划中,关于重新构架服务结构、提高食品质量,家乐福制定了至2022年生鲜产品消费者增加一百万、在法国传统生鲜产品营业额增长比快速消费品多三倍的计划。

但当询问对于三方达成合作后,家乐福中国在生鲜方面会起到怎样的协同作用、自身有何发力生鲜的计划、或是为超级物种提供门店或是零售经验等支持时,家乐福中国方面没有正面答复。

能否触底反弹?

家乐福中国要“触底反弹”一词早在2012年就被时任家乐福全球CEO乔治·普拉萨提及。此次家乐福中国牵手腾讯及永辉,让外界对其业绩回升给予希望。

事实上,2016年以来全国零售就出现了回暖的趋势。2017年,商务部重点监测的2700家典型零售企业销售额同比增长4.6%,增速同比加快3个百分点,同时企业盈利能力增强,营业利润和利润总额分别增长8.0%和7.1%。主要业态的经营呈现回暖,2017年,专卖店、专业店、超市和百货店销售额增速分别为8.3%、6.2%、3.8%和2.4%,均较同期有所增长。

其中,大卖场业态中永辉超市表现亮眼,2017年上半年净利润同比增长57.57%;大润发母公司高鑫零售在2017上半年营收540.8亿;卜蜂莲花也在连亏5年后,实现扭亏为盈1.05亿。

同行已感受到回暖,而家乐福中国还是没止住业绩下滑,转型刻不容缓。

在中国,家乐福自2010年至2017年,关闭门店数量已达到40家。家乐福中国方面向表示,不方便回应今后是否还有关店计划的话题,但“仍会加大大卖场的投资和发展,特别在中部和西部省份开拓新店,同时加强对现有门店的改造和升级。”

除了大卖场,家乐福中国还尝试丰富业态。其中包括为吸引年轻消费者而推出的时尚品牌“Easy家乐福”便利店,目前已在上海及无锡两座城市开设39家门店,并计划进一步扩充便利店业务。在线上,“家乐福网上商城”已经在全国18个城市相继上线,除了自建App平台,“家乐福网上商城”还与美团、饿了么及百度外卖达成合作。

另一方面,“家乐福2022计划”中提出,自2018年起每年将投资20亿欧元用于维持集团的资产及实施转型计划。其中,计算机和数字化投资及供应链方面的投资会大幅度增加。

在过去,家乐福在中国正是因为没有自建配送中心和物流环节,供应链的缺失导致了其在与同行竞争中逐步落后。

据界面新闻报道,家乐福中国总裁唐嘉年(Thierry GARNIER)上任后,集中采购权、开建配送中心等变革在2015年才被提上议程,而沃尔玛在2014年就已经在全国物拥有流配送中心20个,沃尔玛旗下山姆会员店也开始快速扩张。

此外,永辉超市在2016年与京东达成战略合作,获得后者的线上流量和物流优势,并投入生鲜冷链物流系统发展,建立起其供应链壁垒。
作者:无冕财经(梁楚童)

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